【MyGoNews 林承志/臺北報導(dǎo)】 有別於一級店面商圈，有陸客題材加持，刺激大型連鎖商店積極進(jìn)駐搶攻商機(jī)，然受油電雙漲，一些平價連鎖集團(tuán)，靠著平價訴求，吸引精打細(xì)算的消費者，由於店租是營運最大成本，而二、三級店面商圈與一級商圈相較，成本更是節(jié)省不少，臺灣房屋市場經(jīng)理劉志雄表示，即使未能進(jìn)駐一級商圈，但靠著平價訴求，仍發(fā)揮強(qiáng)大集客力，業(yè)績逆勢成長，大幅展店不手軟，在一片不景氣中創(chuàng)造商機(jī)，更穩(wěn)定次級店面商圈租金成長。

景氣下滑，民眾消費行為「M型化」將會更加明顯，而這股趨勢完全受消費者的需求所帶動。劉志雄分析，未來頂級精品及訴求平價但不失品質(zhì)的商品絕對會各據(jù)山頭，各自擁有死忠的消費族群，不同客群的消費力，當(dāng)然就會反應(yīng)在店家成本的控管上，其中又以店面租金最為明顯，許多大型連鎖集團(tuán)找尋店面，仍然是集中在交通方便、人潮群匯的地點，但相對租金也比較高，店家營運成本提升，商品價格自然也就高居不下，反之如果商品訴求平價，就可以選擇沒那麼熱門的商圈，「薄利多銷」是市場另一個銷售模式。

臺灣房屋表示，這次調(diào)查顯示，這些以平價商品為主的連鎖集 團(tuán)，評估設(shè)點最重視的是交通方便與否，不一定要設(shè)在一級店面商圈的熱鬧地區(qū)，減少的租金成本可以回饋在價格上，增加商品競爭力。

劉志雄分析以寶雅生活館為例，開店策略鎖定二、三級商圈，但一定要在主要交通動線上，降低營運成本，以區(qū)域型生活美容雜貨型態(tài)經(jīng)營，主打平價生活用品藥妝，即使在景氣疲軟之際業(yè)績?nèi)晕词艿接绊?。此外，其他如美廉社、全家福、石二鍋等訴求平價商品的店家，也都是遵循此一策略，深入基層民眾，打動消費者，在物價上漲民眾購買力下降之際，業(yè)績?nèi)阅鎰莩砷L，並大舉展店，搶攻市場。

劉志雄分析，開設(shè)連鎖店首先遭遇到的問題，就是拓點的選擇上，在臺灣這地狹人稠的土地上，眾所周知房地產(chǎn)的價位一直居高不下，尤其是具有潛力的商業(yè)地帶，也已到了寸土寸金的地步，因此房產(chǎn)價值、租金、其漲幅比例、租期年限等等，著實影響了業(yè)者在投資策略中的開發(fā)定位，也攸關(guān)了營業(yè)額的預(yù)估和軟硬體投資的成本風(fēng)險，地段不同，租金相差也大。